Como parte de las metodologías y herramientas de investigación, participamos de una clase de Photo Research que mostró distintas técnicas en muestras de diversos autores con la finalidad de ampliar nuestra capacidad de observación por un lado, y por el otro, transmitirnos una forma alternativa de comunicar.
Parte del bloque incluía la asignación de homework para los grupos de trabajo, que servirían como marco para lograr una nueva visión de nuestro proyecto y un camino para comunicarlo alternativamente.
Luego de darle algunas vueltas a cómo abordar el proyecto, llegamos a elaborar una propuesta que pusimos a prueba al comunicarlo a nuestros compañeros de clase.
Nuestra intención al presentar esta propuesta fue generar una composición fotográfica de una línea de tiempo, que muestre el pasado, presente y futuro de Pointer en relación al proyecto con IRTA.
La secuencia presentada en esta composición es no lineal. En este sentido, el proceso muestra la conformación de un equipo de Pointer y la convergencia (producto del caos) del mismo. Lo que vino después fue conocer a IRTA, acercarnos al cliente, descubrir cómo trabajan, dónde están, cómo son sus relaciones internas. En otras palabras, todo el proceso exploratorio que incluyó ir a terreno, realizar investigación de fuentes primarias y secundarias.
A raíz de esto, proyectamos metodologías de trabajo y con ello, surgen nuevos cuestionamientos y el proceso, de momento, se vuelve divergente, con una serie de señales e insights sobre IRTA y su entorno. Algo curioso respecto a nuestra representación es que nuestra posición como equipo fue dinámica, si bien en la presentación planteamos al equipo al inicio, este se fue desplazando durante la presentación e itinerando en los stages a los que hacíamos referencia.
Finalmente, nuestra intención hacia el final de la composición, junto con las líneas y flechas que acompañan las fotografías buscaron representar el futuro de Pointer, extrapolando el uso de metodologías referenciales para continuar recopilando señales del campo externo e identificar las tendencias relacionadas a IRTA y la gestión de sus stakeholders, que nos permita generar escenarios de oportunidad para ellos.
